Најновије
23:03 Тежак пораз Црвене звезде у гостима против Реала 22:48 Амерички званичник подржао студенте и најавио сарадњу 21:55 Зеница: Због насиља над пацијентом пет особа ухапшено 21:52 Тендер МУП РС за радаре додијељен коме је и намијењен 21:39 Однос Београда и Бањалуке мора бити институционалан, а не да зависи од појединаца 21:19 Митрополит Иринеј се налази у тешком здравственом стању 20:24 Породично имање под хипотеком за туђи кредит од 800.000 КМ 20:00 Студентска листа тражи истрагу због лажног документа 19:57 Отегли се радови на мосту на путу Бијељина - Брчко, возачи огорчени 19:51 НИС тражи коришћење сирове нафте из државних резерви

Тропиц Малопродаја увела два слободна дана седмично

У тренутку када се у јавности све више говори о квалитету услова рада и балансу између пословног и приватног живота, информације о унапређењу организације рада постају од посебног интереса за потенцијалне запослене.

Република Српска
Тропиц Малопродаја увела два слободна дана седмично

У том контексту, пажњу привлаче измјене у конкурсима за запошљавање компаније Тропиц Малопродаја, у оквиру које послују трговачки ланци Тропиц, мојМаркет и Црвена јабука маркет, међу којима се истиче бенефит два слободна дана седмично, што представља значајан искорак у односу на досадашњу праксу у сектору малопродаје у Босни и Херцеговини.

Из компаније наводе да је ријеч о промјени која се уводи постепено, а чија је имплементација започела још у новембру прошле године, након детаљних анализа организације рада и потреба запослених. „Наш циљ није био брз потез, већ одрживо рјешење.

Модел два слободна дана седмично уводили смо фазно, како бисмо осигурали стабилност пословања и квалитет услуге, уз истовремено унапређење услова рада“, поручују из Тропиц Малопродаје.

Данас је овај модел пословања у потпуности примијењен у свим Тропиц и мојМаркет трговинама, док се у оквиру Црвена јабука маркета његова имплементација приводи крају у још неколико објеката.

Поред новог модела организације рада, компанија запосленима нуди и 10% попуста приликом куповине у маркетима, стимулативна примања, као и могућности професионалног усавршавања и напредовања.

Примјери оваквих пракси указују на то да се кроз планске и постепене промјене могу унаприједити стандарди рада у домаћој малопродаји, уз све већи фокус на дугорочно задовољство запослених, али и очување стабилности пословања и квалитета услуге за купце.

(ПР) 

Величина текста